Project Management

Project Management si Planificare in Primavera P6, Microsoft Project

Tipuri de proiecte si activitati acoperite:

Proiecte Constructii capitale

Planificarea integrata a fazelor interdependente: Proiectare, Achizitii, Constructii, Transporturi, Instalare, Probe, Punere in functiune, Documentatie Finala
Intocmirea diagramelor de incarcare a resurselor per proiect/faza/specialitate/subcontractor si tip resursa
Stabilirea si implementarea sistemului de masurare a progresului
Intocmirea si analiza curbelor de progres per proiect/faza/specialitate/subcontractor
Implementarea managementului (interfetei) subcontractorilor
Identificarea, analiza si monitorizarea drumului/drumurilor critice si arezervelor de timp
Implementarea sistemului de management al riscurilor: identificare oportunitati/amenintari, stabilire masuri atenuare, implementare si urmarire masuri
Stabilirea planului de referinta pentru raportare
Actualizarea planurilor functie de evolutia activitatilor
Intocmirea rapoartelor de status per proiect/faza/specialitate/subcontractor: progress planificat vs realizat, prognoza intarziere/avans
Urmarire indicatori de eficienta cheie: eficienta consumului de resurse, eficienta cheltuililor, eficienta indeplinirii graficului, analiza vloarii cuvenite si estimarea cheltuielilor necesare pentru finalizare
Replanificare in functie de evolutia proiectului

Proiecte Revizii capitale

Stabilirea echipamentelor pentru revizie in functie de lista de defectiuni si scadente
Planificarea reviziei pe tipuri de echipamente si functie de prioritate si a termenelor
Estimarea resurselor necesare si a capacitatilor disponibile
Optimizarea planului functie de necesarul de resurse, capacitatile disponibile si termene
Planificarea si integrarea activitatilor de modernizare
Implementarea sistemului de management al riscurilor
Stabilirea planului de referinta pentru raportare
Actualizarea planurilor functie de evolutia activitatilor
Intocmirea rapoartelor de status per proiect/faza/contractor/specialitate: progress planificat vs realizat, prognoza intarziere/avans,
Urmarire indicatori de eficienta cheie: eficienta consumului de resurse, eficienta cheltuililor, eficienta indeplinirii graficului, estimarea cheltuielilor finale
Replanificare in functie de evolutia proiectului

Sistem Management Mentenanta

Implementare flux de management al mentenantei (structura echipamente, notificari, comenzi, materiale)
Planificarea si urmarirea activitatilor de mentenanta preventiva (saptamanal/lunar/anual)
Planificarea si urmarirea activitatilor de mentenanta predictiva
Planificarea si urmarirea activitatilor de mentenanta corectiva
Planificarea si urmarirea aprovizionarii de materiale/piese de schimb
Actualizarea planurilor functie de executie
Intocmirea rapoartelor saptamanale, lunare, anuale
Implementare indicatori de eficienta cheie

Productie

Planificarea productiei functie de comenzi si operatii implicate (aprovizionare, proces productie, testare, livrare)
Estimarea necesarului de resurse si a capacitatilor disponibile
Optimizarea si prioritizarea comenzilor
Actualizarea situatiilor functie de executie
Intocmirea rapoartelor per comenzi/clienti